新年新气象，日历翻过2018，奋斗的一年随着春节的过去已然落幕，新春刚过，杭建人就以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。2月18日，cq9电子平台网站集团2019年新春工作会议在广厦天都城隆重召开。

会议总结了2018年集团各项工作，部署2019年重点工作任务，并表彰了年度各类先进。集团机关人员、分公司和项目部主要负责人及所属杭安公司、杭构集团、广通劳务公司主要管理人员共计300余人参加了会议。会议由集团副董事长、党委书记郑育辉主持。

集团总经理宋志刚向大会作年度工作报告。回顾2018年，集团各个子公司、分公司积极进取，努力发展，各项工作取得了突破性成效和显著成绩。2018年集团完成产值90.65亿，较去年同期增长24.7%；完成新承接业务量115亿元，较去年同期增长49%。产值、新承接业务量均超额完成年度指标，产业规模再上新台阶！在品牌效益的带动下，集团管理水平实现新提升，品牌工程建设取得新进步，荣获了“杭州市建筑业三十周年领军企业”、“杭州市工程建设质量管理优秀企业”等数十项荣誉，集团所属杭构新材公司更通过了国家高新技术企业认证！

一直以来，集团坚持“大市场、大基地、大项目”发展战略，在传统房建产业上逐步形成了以浙江市场为主体、以河南、安徽市场为两翼的稳定格局。同时，在发展建筑工业化的新兴道路上也稳步前行，成功入选“第一批浙江省建筑工业化示范企业”，接连承接了多个装配式建筑项目，PPP、EPC等新项目模式也取得了突破性成果，进一步助推了cq9电子平台网站向百亿企业迈进的步伐！

针对2019年的工作，宋总经理提出了三大要求：一是要主动适应市场环境转变，在经营创新方面再上新台阶。逐步确立公司在除杭州外区域建筑市场的优势地位，继续坚持“大市场、大基地、大项目”的发展战略，加大参与PPP、EPC项目的深度和力度。二是要全面推行精细化管理，在管理提升方面再上新台阶。全面优化项目成本管控模式，加强设备材料采购管理，完善工程技术管理平台，加强BIM技术创新应用，从成本和技术入手，让项目有序化、优质化、标准化，为企业转型发展增添新动力。三是要突破企业发展资源瓶颈，创新多种融资渠道，加大人才引培力度，保持骨干人员稳定性。

风雨砥砺七十载，携手共创新辉煌。2019年是新中国成立70周年，也是cq9电子平台网站成立70周年，宋总经理要求，要充分借助党建入基层的契机，抓好企业党建，用文化引领企业发展，为提前实现“十三五”规划目标和做强做优做大企业提供强有力的保障！

随后，集团所属的三家子公司——杭安公司、杭构集团、杭州广通劳务也分别作了年度工作汇报。

杭安公司总经理孟功乔：2018年杭安公司整合资源，主动出击，以战略合作等形式，与多家实力强劲的开发商、总承包企业、设计院共同深耕安装行业市场。另一方面，为紧抓行业发展趋势，提前谋划和布局建筑工业化市场，杭安公司成立了装配式建筑PC件安装专业分公司，以杭二中项目为突破口完成了在装配式建筑领域的首次尝试。

杭构集团总经理周永元：2018年杭构集团共同努力，克服了诸多不利因素，超额完成指标，构件、砼、外加剂三大产品的生产书写了杭构新纪录！在建筑工业化的道路上不断创新，PC生产线于2018年4月开始试运行，建工建材绍兴分公司、诸暨分公司的设立为增强抢占市场的综合能力进一步坚实了基础，管片、构件齐齐发力助推企业向建筑工业化转型迈进。

集团总经理助理兼杭州广通劳务公司董事长赵彪：2018年公司在传统劳务分包业务上稳扎稳打，积极开拓新业务、新市场、新客源，与多家央企、大型国企建立了合作关系。在安全和生产管理上也下了大工夫，致力于纵深化、规范化、标准化管理建设，加强内部管理规范创新。

会议还对2018年度集团各项先进集体及个人进行了表彰。集团总经理助理兼河南分公司经理何伟良、集团总经理助理兼第一工程分公司经理金祖洪、杭安公司项目经理季敏飞、杭构集团cq9电子平台网站混凝土有限公司总经理沈彪作为年度先进代表发言，和大家分享成果和经验。

大会表彰了2018年度集团先进集体、先进基层党组织、创优达标先进集体、业务标兵、管理精英、优秀员工、优秀党员、优秀党群工作者、创优夺标个人奖、最佳新人奖和优秀通讯员等各项荣誉。

会议最后，集团董事长来连毛作重要讲话。即将迎来建企70周年，来董事长饱含深情地讲述了cq9电子平台网站70年的风雨历程，对为企业发展与传承做出巨大贡献的各位老干部、老前辈致以崇高的敬意。

随后，来董事长对2018年的工作进行了回顾点评，并分析了2019年的环境形势。纵观2018年，集团圆满完成了2018年新春工作会议上提出的十六字工作主题——“解放思想，负重奋进，自加压力，争取突破”。

解放思想——安徽灵璧PPP项目是集团首个大型PPP项目，该项目的试水成功为集团进一步开拓PPP领域积累了丰富的经验。

负重奋进——2018年集团各项指标完成情况创下历史新高，尤其是杭构公司面对恶劣的环境深挖潜、广开拓，三大产品（构件、砼、外加剂）同步创下了历史纪录，产能和盈利水平达到新高度。

自加压力——2018年各在杭分公司顶住重重压力，挑起重担，奋勇崛起，在浙江市场实现了20多亿的大丰收！

争取突破——2018年的工作在2017年“四个小突破”的基础上有了联动，产生了盘活整体工作的突破。

● 项目管理联动经营

杨柳郡项目的优质品控提升了整体的施工管理工作水平，更成功打开了绿城市场，让绿城系的项目有突破

● 技术联动经营和生产

BIM技术成功应用于安徽PPP项目投标、BIM的深化应用让BIM技术在项目管理应用中有突破

● 产业链联动

杭二中装配式建筑项目联动了杭构、集团、杭安的生产、施工、吊装，建筑工业化有突破

● 党建联动企业层次和品位提升

“红色匠心”党建品牌打开了cq9电子平台网站的知名度，让企业形象有了提升突破

正是有了这些联动突破让产值和新承接业务量双创新高。

从1949年企业建立到80年代实行“百元产值工资含量包干”，到2001年国有企业改制，再到改制后所历经的螺旋式发展，cq9电子平台网站一步步成长为如今的创新型建筑施工企业。70年的风雨历程让cq9电子平台网站拥有了“基业长青”的特质——胆大包天的目标、教派般的文化、小步慢跑的执行力、自家长成的经理人和永远不断的努力！这些特质将引领cq9电子平台网站向下一个70年奋勇前行。

2019年全球经济下行压力正在加大，中国经济发展已经从“稳中有变”到“变中有忧”的阶段。cq9电子平台网站这艘大船历经70年的沉浮，如何在未来的风雨中安然前行？来董事长结合集团的优势与不足，对于2019年的工作重点，提出了三方面要求：

1、勇于确定发展目标

作为具有“胆大包天的目标”的公司，“成为引领城市发展的服务商”是我们的长远愿景。因此在近5年或10年发展中，要实现经营外向发展，在杭分公司要提前布局后亚运时代，紧盯目标领域，细分专业市场。一要转变方向，紧抓房建主业，拓展专业领域，积极向重点投资领域和基础设施领域转型，逐步向上下游产业链延伸拓展；二要转变方式，由单打独斗转向合作共赢，借助资源、整合资源，以利益共同体的方式获取新的优势；三要转变市场，主动对接国家“一带一路”和雄安新区建设等重大战略，寻找行业发展交流共享平台，进一步加强区域市场建设。

除了外向化发展，还要借助现有的PPP、EPC项目积累经验，积极发展战略合作伙伴，形成聚集全产业链、具有综合运营能力的共同体，以此提升市场竞争力。

2、顺势而为

即因势而谋、应势而动、顺势而为、趁势而上，不断根据环境形势调整战略，具体来说就是企业品牌化和资产项目化。

企业品牌化——2018年集团通过杨柳郡二期、四期提升了施工管理水平和品牌层次，2019年要以点带面，通过绿城系项目高品质的建设提升施工现场的创优达标工作水平。

资产项目化——创新融资方式，用好金融工具，集合整个集团的力量，突破建筑工业化、PPP时代的带来的资源壁垒，让资源发挥出更大的效益，谋取更大发展。

3、持续改进

没有最好只有更好，不断的改进我们才会走得更远。来董事长提出了“四大改进”——

改变落后的思维观念：管理人员作为团队的领头人，要与时俱进，敞开胸怀，拥抱变化，有行动更有思想。

改进做事的章法：最重要的就是有大局观。作为杭建大家庭的一份子，要心存大局，当个人与集体存在矛盾时，要立足公司整体利益去思考解决问题的方式。

改进组织特质：公司的长久在于组织生命力，一方面要重视年轻骨干人才培养工作，培养有远见、有胸襟、有担当、有决心、有创新力的青年人才成为未来的领导者；另一方面要重视高素质专业技术人才培养工作，优化培养手段，加强培养力度，提升人才培养口碑。双管齐下，打造始终保持旺盛生命力的优秀团队。

善用现代科技手段：科技引领未来。一方面要用好用活OA系统，利用其在数据收集、优化流程、规范管理上的优势，规范管理，优化效率；另一方面，要持续深化、推广BIM技术应用，以科技创新能引领发展。

2019年是cq9电子平台网站成立70周年的伟大日子，我们接过前辈的托付和期许，肩负着未来、责任与使命，来董事长在最后号召广大员工在新的一年里携手共进，共同迎接建企70周年新辉煌！

（综合办   陈芸、刘愈）